PROCESO
Se denomina proceso a la consecución de determinados
actos, acciones, sucesos o hechos que deben necesariamente sucederse para
completar un fin específico. Todos estos pasos o instancias que
componen un proceso deben ser organizados, coordinados y realizados de manera sistemática,
de a uno por vez (secuencia alternativa) o pueden incluso superponerse las
instancias (secuencia simultánea). Proceso es un término que, si bien podemos
definir como lo hemos hecho de manera precisa, refiere a diferentes fines según
sobre qué estemos hablando.
OBJETIVO
Un objetivo es el planteo
de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo al ámbito donde sea
utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad. El objetivo
es una de las instancias fundamentales en un proceso de
planificación (que puede estar, como dijimos, a diferentes ámbitos) y que se
plantean de manera abstracta en ese principio pero luego, pueden (o no)
concretarse en la realidad, según si el proceso de realización ha sido, o no,
exitoso.
Un objetivo puede ser alcanzado de manera individual o en caso contrario, de manera
grupal, por la conformación de un equipo. En ambos casos, los esfuerzos
y la voluntad se verán empujados por la previa disposición de los objetivos a
alcanzar. Además, durante todo el proceso de ejecución, en general, los
objetivos sirven o cumplen la función de ser las guías, los ejes que se tomen
durante dicho proceso, puesto que una desviación o una mala elección pueden
contribuir a no alcanzar los objetivos propuestos.
META
Se denomina meta a un objetivo o un propósito que deseamos alcanzar, realizando determinadas
acciones, actividades o trabajos para poder lograr eso que nos hemos propuesto.
En nuestra vida, estamos todo el tiempo fijando metas –a nosotros mismos,
principalmente, pero también pueden ser las de todo un grupo al cual
pertenecemos-, en diferentes ámbitos de nuestra vida: en el estudio, el trabajo, la pareja, la familia, nuestros amigos, etc
RECURSOS
Se
denomina recursos a aquellos elementos que aportan algún tipo de beneficio a la
sociedad. En economía, se llama recursos a aquellos factores
que combinados son capaces de generar valor en la producción de bienes y
servicios. Estos, desde una
perspectiva económica clásica, son capital, tierra y trabajo.
ACTIVIDAD
Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir
las metas de un programa o subprograma de operación, que consiste en la
ejecución de ciertos procesos o tareas (mediante la utilización de los recursos
humanos, materiales, técnicos, y financieros asignados a la actividad con un
costo determinado), y que queda a cargo de una entidad administrativa de nivel
intermedio o bajo. Es una categoría programática cuya producción es intermedia,
y por tanto, es condición de uno o varios productos terminales. La actividad es
la acción presupuestaria de mínimo nivel e indivisible a los propósitos de la
asignación formal de recursos. Conjunto de operaciones o tareas que son
ejecutadas por una persona o unidad administrativa como parte de una función
asignada.
TIEMPO
El tiempo es una magnitud
física con la que medimos la duración o separación de acontecimientos, sujetos a
cambio, de los sistemas sujetos a observación; esto es, el período que
transcurre entre el estado del sistema cuando éste presentaba un estado X y el instante en el
que X registra una variación perceptible para un observador (o aparato de medida).
El tiempo permite ordenar los sucesos en secuencias, estableciendo un pasado, un futuro y un tercer conjunto de
eventos ni pasados ni futuros respecto a otro. En mecánica clásica esta tercera clase se
llama "presente" y está formada por eventos simultáneos a uno dado.
En mecánica relativista el concepto de tiempo
es más complejo: los hechos simultáneos ("presente") son relativos al
observador, salvo que se produzcan en el mismo lugar del espacio; por ejemplo,
un choque entre dos partículas.
Su unidad básica en el Sistema Internacional es el segundo, cuyo símbolo es 
(debido a que es un
símbolo y no una abreviatura, no se debe escribir con mayúscula, ni como
"seg", ni agregando un punto posterior).
(debido a que es un
símbolo y no una abreviatura, no se debe escribir con mayúscula, ni como
"seg", ni agregando un punto posterior).
ROOL
ol es un término que
proviene del inglés role,
que a su vez deriva del francés rôle.
El concepto está vinculado a la función o papel
que cumple alguien o algo. Por ejemplo: “El
delantero le planteó al entrenador que no entiende cuál es su rol en el equipo”,
“El vicepresidente debería aceptar el rol que
tiene en el Gobierno y no tomarse atribuciones que no le corresponden”,
“Mi primo cumple un rol muy importante dentro
de una empresa multinacional”.
Partiendo de dicha acepción podemos
establecer que el rol es también el papel que se le asigna a un actor en una
obra de teatro, una película o una serie determinada.
Se conoce como rol social al conjunto de
comportamientos y normas que una persona, como actor social,
adquiere y aprehende de acuerdo a estatus en la sociedad. Se trata, por lo
tanto, de una conducta esperada según el nivel social y cultural.
El rol social, de esta forma, es la puesta en
práctica de un estatus que es aceptado y desempeñado por el sujeto. Si un
indigente camina descalzo por la calle, dicho comportamiento será aceptado o
tolerado por la sociedad; en cambio, si quien camina descalzo es un abogado o
un médico, dicha situación generará un extrañamiento y una condena social.
POLITICA
política es una actividad orientada en forma
ideológica a la toma de decisiones de un grupo
para alcanzar ciertos objetivos. También puede definirse como una manera de ejercer
el poder con la intención de resolver o minimizar el choque
entre los intereses encontrados que se producen dentro de una sociedad.
NORMA
Bajo el título de norma se denomina a toda aquella
ley o regla que se establece para ser cumplida por
un sujeto específico en un espacio y lugar también específico. Las normas son
las pautas de ordenamiento social que se establecen en una comunidad humana
para organizar el comportamiento, las
actitudes y las diferentes formas de actuar de modo de no entorpecer el bien
común.
A lo
largo de la historia, las diferentes sociedades han establecido su conjunto
particular de normas y leyes sociales que tienen siempre que ver con las
estructuras de pensamiento, los modos de entender el mundo y aquello que las
rodea, los valores considerados morales, etc. Esto hace que cada conjunto de
normas sociales sean específicas y particulares a esa comunidad y que se
organicen de tal manera en relación a las necesidades e intereses de esa
comunidad.
ORGANIGRAMA
n organigrama es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de una
actividad. El término también se utiliza para nombrar a la representación gráfica
de las operaciones que se realizan en el marco de un proceso
industrial o informático.
Un organigrama permite analizar la estructura
de la organización representada y cumple con un rol informativo, al ofrecer
datos sobre las características generales de la
organización.
Los organigramas pueden incluir los nombres de las personas que dirigen cada
departamento o división de la entidad, para explicitar las relaciones
jerárquicas y competencias vigentes.
De esta manera, los organigramas deben representar de forma gráfica o
esquemática los distintos niveles de jerarquía y la
relación existente entre ellos. No tienen que abundar en detalles, sino que su
misión es ofrecer información fácil de comprender y
sencilla de utilizar.
Pueden mencionarse tres tipos de organigrama.
Los organigramas generales son aquellos que ofrecen una
visión simplificada de la organización, ya que sólo exhiben la información más
importante. Los organigramas analíticos, en
cambio, muestran datos más detallados y son más
específicos. Por último, los organigramas suplementarios
son un complemento de los analíticos.
No obstante, aunque esta es una clasificación
generalizada de los tipos de organigramas
existentes en base a lo que son las funciones que se realizan en cada área, no
podemos pasar por alto tampoco el hecho de que existe otra tipología que gira
en torno a lo que es la estructura de aquellos. Partiendo de esta premisa nos
encontramos con los siguientes tipos:
Organigrama horizontal. Se caracteriza por el
hecho de que en él lo que son las jerarquías se
muestran de izquierda a derecha.
Organigrama vertical. En su caso, las citadas
jerarquías se presentan en forma de pirámide, es decir, arriba estará la
autoridad más importante y abajo el trabajador con menos poder de decisión.
Organigrama circular. El centro del mismo es
la autoridad más importante dentro de la entidad o compañía y partiendo de él
se van formando los círculos que van representando al resto de miembros de
aquella en base a su poder y cargo.
Organigrama mixto. Este tipo se caracteriza
por ser una mezcla de los dos primeros tipos citados.
Organigrama escalar. La principal seña de
identidad que identifica a esta clase de organigrama es que la autoridad se
asocia a las sangrías de tal manera que mientras más sangría tenga una persona
dentro de aquel menor poder tendrá dentro de la compañía.
